โดย Doug Broach ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ TrinaPro
เนื่องจากนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมคาดการณ์ว่าโซลาร์ขนาดยูทิลิตี้จะมีแรงหนุนที่ดี ผู้พัฒนาโครงการและ EPC จึงต้องเตรียมพร้อมที่จะขยายการดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้ เช่นเดียวกับความพยายามทางธุรกิจอื่นๆ กระบวนการขยายการดำเนินงานมีทั้งความเสี่ยงและโอกาส
พิจารณาห้าขั้นตอนเหล่านี้เพื่อขยายขนาดการดำเนินการด้านพลังงานแสงอาทิตย์ให้ประสบความสำเร็จ:
เพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อด้วยการช้อปปิ้งแบบครบวงจร
การขยายขนาดการดำเนินงานจำเป็นต้องมีการนำคุณลักษณะใหม่ ๆ มาใช้เพื่อให้ธุรกิจมีประสิทธิภาพและคล่องตัวมากขึ้น ตัวอย่างเช่น แทนที่จะต้องจัดการกับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นในระหว่างการขยายขนาด การจัดซื้อจัดจ้างสามารถทำได้ง่ายและคล่องตัวขึ้น
วิธีหนึ่งในการดำเนินการนี้คือการรวบรวมข้อมูลการจัดหาโมดูลและส่วนประกอบทั้งหมดไว้ในหน่วยงานเดียวเพื่อการซื้อแบบครบวงจร ซึ่งจะช่วยขจัดความจำเป็นในการจัดซื้อจากผู้จัดจำหน่ายและซัพพลายเออร์หลายราย และประสานงานด้านการขนส่งและการจัดส่งแยกกันกับแต่ละราย
เร่งเวลาการเชื่อมต่อ
แม้ว่าต้นทุนค่าไฟฟ้าเฉลี่ย (LCOE) ของโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ในระดับสาธารณูปโภคจะยังคงลดลง แต่ต้นทุนแรงงานก่อสร้างกลับเพิ่มสูงขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่เช่นเท็กซัส ซึ่งภาคส่วนพลังงานอื่นๆ เช่น การแตกหักของหินและการขุดเจาะแบบกำหนดทิศทางแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงตำแหน่งงานเดียวกันกับโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ในระดับสาธารณูปโภค
ลดต้นทุนการพัฒนาโครงการด้วยระยะเวลาเชื่อมต่อที่เร็วขึ้น ซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงความล่าช้าในขณะที่โครงการยังดำเนินไปตามกำหนดเวลาและไม่เกินงบประมาณ โซลูชันโซลาร์แบบครบวงจรช่วยให้การประกอบระบบรวดเร็วขึ้น พร้อมทั้งรับประกันการทำงานร่วมกันของส่วนประกอบและการเชื่อมต่อกริดที่รวดเร็วขึ้น
เร่ง ROI ด้วยการเพิ่มพลังงานให้สูงขึ้น
การมีทรัพยากรในมือมากขึ้นถือเป็นอีกประเด็นสำคัญที่จำเป็นต่อการขยายขนาดการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะทำให้บริษัทมีโอกาสในการลงทุนซ้ำในการซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติม จ้างพนักงานใหม่ และขยายสิ่งอำนวยความสะดวกมากขึ้น
การรวมโมดูล อินเวอร์เตอร์ และตัวติดตามแกนเดี่ยวเข้าด้วยกันสามารถปรับปรุงการทำงานร่วมกันของส่วนประกอบต่างๆ และเพิ่มผลกำไรจากพลังงานได้ การเพิ่มผลกำไรจากพลังงานจะเร่ง ROI ซึ่งช่วยให้ผู้ถือผลประโยชน์จัดสรรทรัพยากรให้กับโครงการใหม่ๆ มากขึ้นเพื่อขยายธุรกิจของตน
พิจารณาแสวงหาผู้ลงทุนสถาบันเพื่อขอเงินทุน
การหาผู้ให้ทุนและนักลงทุนที่เหมาะสมถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการขยายกิจการ นักลงทุนสถาบัน เช่น กองทุนบำเหน็จบำนาญ กองทุนประกัน และกองทุนโครงสร้างพื้นฐาน มักมองหาโครงการที่มั่นคงซึ่งให้ผลตอบแทนแบบ “พันธบัตร” ที่มั่นคงในระยะยาว
เนื่องจากพลังงานแสงอาทิตย์ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องและให้ผลตอบแทนที่สม่ำเสมอ นักลงทุนสถาบันจำนวนมากจึงมองว่าพลังงานแสงอาทิตย์เป็นสินทรัพย์ที่มีศักยภาพ สำนักงานพลังงานหมุนเวียนระหว่างประเทศ (IRENA) รายงานว่าการเติบโตของจำนวนโครงการพลังงานหมุนเวียนโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับนักลงทุนสถาบันในปี 2561 อย่างไรก็ตาม โครงการเหล่านี้คิดเป็นเพียงประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์ของการลงทุนทั้งหมด ซึ่งบ่งชี้ว่าศักยภาพเงินทุนของสถาบันยังได้รับการใช้ประโยชน์ไม่เต็มที่นัก
ร่วมมือกับผู้ให้บริการโซลูชันพลังงานแสงอาทิตย์แบบครบวงจร
การจัดวางขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้ให้สอดคล้องกันอย่างเหมาะสมที่สุดเป็นกระบวนการที่ราบรื่นอาจเป็นหนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดของการดำเนินการขยายขนาด รับงานมากเกินไปโดยไม่มีพนักงานเพียงพอที่จะจัดการทั้งหมดหรือไม่ คุณภาพของงานลดลงและไม่ทันกำหนดเวลา จ้างพนักงานเพิ่มมากกว่าปริมาณงานที่เข้ามาอย่างจริงจังหรือไม่ ต้นทุนแรงงานทางอ้อมพุ่งสูงขึ้นโดยไม่มีเงินทุนเข้ามาเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้
การหาสมดุลที่เหมาะสมนั้นเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม การร่วมมือกับผู้ให้บริการโซลูชันโซลาร์อัจฉริยะแบบครบวงจรสามารถช่วยให้การปรับสมดุลระหว่างการดำเนินงานที่ขยายขนาดเป็นไปได้อย่างดีเยี่ยม
นั่นคือจุดที่โซลูชัน TrinaPro เข้ามา ด้วย TrinaPro ผู้ถือผลประโยชน์สามารถส่งต่อขั้นตอนต่างๆ เช่น การจัดหา การออกแบบ การเชื่อมต่อ และ O&M ซึ่งช่วยให้ผู้ถือผลประโยชน์สามารถมุ่งเน้นไปที่เรื่องอื่นๆ เช่น การหาลูกค้าเป้าหมายเพิ่มเติมและการสรุปข้อตกลงเพื่อขยายขนาดการดำเนินงาน
เช็คเอาท์หนังสือคู่มือ TrinaPro Solutions ฟรีเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการปรับขนาดการดำเนินการด้านพลังงานแสงอาทิตย์ให้ประสบความสำเร็จ
นี่คือตอนที่สามจากทั้งหมดสี่ตอนเกี่ยวกับพลังงานแสงอาทิตย์ในระดับสาธารณูปโภค โปรดติดตามตอนต่อไปเร็วๆ นี้
เวลาโพสต์: 29 ต.ค. 2563